可以预期ღ★◈◈，贵州茅台在未来10年的新崛起ღ★◈◈，不仅是贵州酒业对国内同行业的贡献ღ★◈◈，更是世界酿酒业的一个重要事件ღ★◈◈。推动贵州白酒产业整体跨越式发展ღ★◈◈，做大做强ღ★◈◈，会在一定程度上改写中国乃至世界的酿酒版图ღ★◈◈。我们有理由满怀憧憬ღ★◈◈：未来10年ღ★◈◈，中国白酒看贵州ღ★◈◈。

　　今天ღ★◈◈，人们更多看到的是茅台的荣耀和珍奇ღ★◈◈，而对茅台曾经有过的曲折和迷惘却不甚了解ღ★◈◈。如果一路走来只是鲜花和掌声ღ★◈◈，怎能有背水一战艰苦卓绝的开拓ღ★◈◈！当年茅台人或许没想到ღ★◈◈，正是他们的坚持与守望ღ★◈◈，给今天的中国酒业撑起了一方丽日晴空ღ★◈◈。

　　暮春时节ღ★◈◈，草长莺飞ღ★◈◈，一派生机ღ★◈◈，省委书记栗战书ღ★◈◈、省长赵克志亲自率队赴茅台考察ღ★◈◈，进行调研ღ★◈◈，对国酒的发展寄予殷殷期许ღ★◈◈，提出要解放思想优化理念拓展思路形成共识ღ★◈◈，用5至10年时间ღ★◈◈，打造“世界蒸馏酒第一品牌”ღ★◈◈。

　　“十二五”开局之时ღ★◈◈，回溯茅台历史beat365正版唯一官网ღ★◈◈，ღ★◈◈，正是为开创未来寻找启迪ღ★◈◈，逝去的岁月如一本教科书ღ★◈◈，时刻警醒我们居安思危ღ★◈◈，永不松懈ღ★◈◈。

　　时光倥偬ღ★◈◈，如果不是亲历ღ★◈◈，很难相信国酒茅台处于低谷时的刻骨伤痛ღ★◈◈。回想起那段岁月ღ★◈◈，笔者胸中至今波涛翻涌ღ★◈◈：是的ღ★◈◈，市场的拣选从来如此曾经的辉煌ღ★◈◈，不是日后成功的门票ღ★◈◈；今天的成就ღ★◈◈，不能赎买未来的地位ღ★◈◈。

　　上世纪80年代ღ★◈◈，是贵州白酒工业的黄金岁月ღ★◈◈。作为传统的酿酒产区ღ★◈◈，贵州白酒工业依托丰富的生物资源ღ★◈◈、良好的生态环境和特殊的工艺ღ★◈◈，形成了以国酒茅台为核心吉田亜咲ღ★◈◈，包括茅台ღ★◈◈、董酒在内的2个国家名酒bet356亚洲版在线体育网址投注ღ★◈◈。ღ★◈◈，5个国家优质酒ღ★◈◈，40个贵州名酒共47个国内知名品牌组成的黔酒阵营ღ★◈◈，蔚为大观ღ★◈◈。当时有位诗人赞曰ღ★◈◈：“云南有好烟ღ★◈◈，四川有好酒ღ★◈◈，好一个贵州省ღ★◈◈，既有好烟又有好酒ღ★◈◈。”

　　改革开放初期ღ★◈◈，商品短缺ღ★◈◈，国内白酒市场供不应求ღ★◈◈。国酒茅台超凡脱俗的品质和相对低廉的价格ღ★◈◈，更令它广受欢迎ღ★◈◈。从1980年开始ღ★◈◈，厂门口就经常有千里迢迢赶来的商人等待收购茅台酒ღ★◈◈。逢年过节作为福利发给职工的一两瓶茅台酒ღ★◈◈，大多被外地客商高价买走ღ★◈◈。在市场比较单一的年月ღ★◈◈，相当一部分茅台酒就是这样扩散到四面八方ღ★◈◈。

　　在国酒茅台的带动和影响下ღ★◈◈，当时仁怀市酒类企业几乎都走酱香道路ღ★◈◈。省外亦有很多厂家慕名而来ღ★◈◈，希望茅台酒厂帮助他们生产好酒ღ★◈◈，继而挖人ღ★◈◈。一时间茅台酒厂不少退休工人ღ★◈◈，就连一些退休的政工干部ღ★◈◈，也被挖去做技术指导ღ★◈◈。鼎盛时期ღ★◈◈，省外生产酱香酒的企业有30多家ღ★◈◈。

　　一酒难求ღ★◈◈，岂止是茅台ღ★◈◈，大多数贵州名酒企业都顾客盈门ღ★◈◈。扩产ღ★◈◈、上新生产线成为这一时段的热门词汇ღ★◈◈。当时的热闹景象ღ★◈◈，带有浓厚的短缺经济时代特征ღ★◈◈，若能获得一张厂长写的批条ღ★◈◈，就兴高采烈ღ★◈◈，销售旺季时ღ★◈◈，习水酒厂等待拉酒的车辆排列几百米长ღ★◈◈。毋庸讳言ღ★◈◈，此时ღ★◈◈，企业方对市场既无精准的分析ღ★◈◈，亦无成体系的渠道ღ★◈◈，经营受交通ღ★◈◈、地理位置等因素制约明显ღ★◈◈。自然ღ★◈◈，靠“批条销售”支持的流通体系ღ★◈◈，产品进入的大多是国营专卖渠道ღ★◈◈，生产与市场脱节ღ★◈◈。

　　那时的贵州白酒工业ღ★◈◈，弥漫着对市场吉田亜咲ღ★◈◈、对发展的盲目乐观情绪ღ★◈◈。上规模ღ★◈◈、扩产能是酒厂最热门的话题ღ★◈◈，企业领导的精力很多都陷入应付批条和跑政策ღ★◈◈、跑贷款ღ★◈◈、筹措资金方面体育365下载ღ★◈◈。不少酒厂在既有设施尚未满负荷运转的情况下ღ★◈◈，又热衷于上新的技改ღ★◈◈。

　　进入1990年ღ★◈◈，国家实行宏观调控ღ★◈◈，紧缩银根ღ★◈◈，令大上技改项目的贵州酒类企业普遍遭遇资金链断裂的寒流ღ★◈◈。形势突变ღ★◈◈，原来的拨款改为贷款ღ★◈◈，以税还贷的优惠政策也被取消ღ★◈◈，高昂的利息包袱让所有的预期化为泡沫ღ★◈◈。

　　短缺经济时代的供不应求ღ★◈◈，麻痹了经营者的神经ღ★◈◈，很少从战略高度去考虑市场网络的建设ღ★◈◈、营销队伍的组建ღ★◈◈、营销理念的建构以及品牌经营策略等今天看来攸关企业生死的问题ღ★◈◈。令人惊异的是ღ★◈◈，包括一些名酒厂在内ღ★◈◈，很多企业在产能跟不上市场需求时ღ★◈◈，开始向外买散酒ღ★◈◈，贴上自己的标签就出货ღ★◈◈。质量第一的理念被浮躁和盲目所淹没beat365亚洲官方ღ★◈◈！ღ★◈◈，粗放式的扩张必会为企业留下疾患ღ★◈◈。

　　1992年ღ★◈◈，邓小平同志南巡讲话后ღ★◈◈，中国民营企业步入一轮大发展期ღ★◈◈。民营资本大量进入原来多属于国营ღ★◈◈、集体体制的酿酒业ღ★◈◈，推动白酒生产能力大幅提升ღ★◈◈，产品很快从供不应求变成相对过剩ღ★◈◈。

　　一边是市场销售减弱ღ★◈◈，一边是资金链断裂体育365下载ღ★◈◈，加之为了推销而盲目赊销令企业呆账滞账剧增ღ★◈◈；一边是盲目技改背负的包袱ღ★◈◈，一边是靠“批条经营”维持的销售体系崩塌ღ★◈◈，大多数黔酒企业好景不再ღ★◈◈，市场大幅萎缩ღ★◈◈，坠入前所未有的“低谷”ღ★◈◈。

　　先贵州一步完成扩产并建立了较为完善市场体系的四川酒业ღ★◈◈，顺势将贵州白酒甩在身后ღ★◈◈，以川酒为代表的浓香型白酒逐步主导市场bet356ღ★◈◈！ღ★◈◈。

　　除国酒茅台依然稳居“酒林之尊”外ღ★◈◈，贵州其他名酒的终端市场相继被外地先后崛起的白酒品牌所蚕食ღ★◈◈，纷纷由全国性品牌降为区域性品牌ღ★◈◈，经济效益江河日下ღ★◈◈。很多企业资不抵债ღ★◈◈，以至于停产ღ★◈◈、破产ღ★◈◈。

　　茅台也在此时遭遇了黑色的季节ღ★◈◈：由于生产工艺的限制ღ★◈◈，当年茅台酒的增幅每年不过三四百吨ღ★◈◈。虽然凭借国酒地位和出色的产品质量ღ★◈◈，茅台自身销量没有受到影响ღ★◈◈，但是浓香型白酒的强势扩张ღ★◈◈，严重挤压了酱香型白酒的空间ღ★◈◈。整个贵州名酒阵营的衰退ღ★◈◈，令茅台显得势单力薄ღ★◈◈，企业的市场占有率和品牌影响力相对减弱ღ★◈◈。

　　客观而言ღ★◈◈，当时茅台的发展速度并不算慢ღ★◈◈，但在浓香型白酒一日千里的反衬下ღ★◈◈，这种增长显得并不突出ღ★◈◈。一快一慢背后ღ★◈◈，不仅有两种白酒不同工艺带来的数量差异ღ★◈◈，也有市场观念与计划经济痕迹碰撞形成的分割ღ★◈◈。

　　浓香型白酒高速扩张下黔酒的整体萎缩ღ★◈◈，令其话语权ღ★◈◈、影响力急剧下降ღ★◈◈，独木难撑的国酒茅台在国内同行间的影响力和名望不复以往ღ★◈◈，在同业开会时ღ★◈◈，茅台代表的位置甚至忝列末位ღ★◈◈。参会代表回厂提及这些情形ღ★◈◈，表情黯然ღ★◈◈，五味杂陈ღ★◈◈。

　　彼时的贵州酒业ღ★◈◈，在浓香大举冲杀的情势下ღ★◈◈，纷纷转向ღ★◈◈：国家名酒董酒转而全面生产浓香ღ★◈◈，习酒和以酱香异地生产闻名的珍酒ღ★◈◈，也转产推出星级浓香习酒和“大元帅”等浓香型品牌ღ★◈◈。

　　茅台该怎么办？当时有人认为ღ★◈◈，茅台欲扭转困局ღ★◈◈，需顺应“时代潮流”ღ★◈◈，要么转产BEAT365ღ★◈◈！ღ★◈◈，走浓香道路ღ★◈◈，当年投产ღ★◈◈，当年见效ღ★◈◈；要么拿出老酒ღ★◈◈，暂不考虑发展后劲ღ★◈◈，针对需求扩大销量ღ★◈◈，快速占领市场ღ★◈◈。

　　如果说第一种主张在茅台人中明显会遭遇阻力的话ღ★◈◈，第二种建议倒是不失诱惑力在短期内ღ★◈◈，这确实是茅台提升产能ღ★◈◈、扩大销售ღ★◈◈、再战江湖的最快方式ღ★◈◈。

　　他们认真地分析后认定ღ★◈◈，贵州酒是属于暂时的衰退ღ★◈◈，这也实际上是贵州酒业对市场应对不足的表现ღ★◈◈，比如急功近利忽视质量ღ★◈◈，比如过分依赖计划调拨ღ★◈◈、“批条营销”ღ★◈◈，比如缺乏市场战略ღ★◈◈，等等ღ★◈◈。相对于茅台而言ღ★◈◈，浓香型白酒的迅速发展ღ★◈◈，很大程度上是由于其工艺所致门槛低ღ★◈◈、成本低ღ★◈◈，当年投产ღ★◈◈，当年入市ღ★◈◈，当年产生效益ღ★◈◈。而茅台酒门槛高ღ★◈◈，成本高ღ★◈◈，特别是其科学独特的工艺ღ★◈◈，从投料到与消费者见面ღ★◈◈，至少历时五年ღ★◈◈。茅台的发展尤需把握住稳健的节奏吉田亜咲ღ★◈◈。

　　决策层的共识是ღ★◈◈：坚持工艺规程ღ★◈◈，不达到储存标准ღ★◈◈，酒绝不能出厂ღ★◈◈；坚持自己的道路ღ★◈◈，酱香型白酒方向不能更改ღ★◈◈；坚持质量效益型方向ღ★◈◈，所有规划必须首先确保质量要求ღ★◈◈。

　　1993年ღ★◈◈，贵州茅台首度打破“皇帝女儿不愁嫁”的计划经济时代惯例ღ★◈◈，到成都参加糖酒交易会推销自己ღ★◈◈。这在茅台历史上是一次重要的转折ღ★◈◈。1998年ღ★◈◈，在亚洲金融危机的阴霾中ღ★◈◈，茅台第一支销售团队组建ღ★◈◈，逆势冲击ღ★◈◈。正是从这一年开始ღ★◈◈，茅台正式逐鹿市场ღ★◈◈。

　　经过不断总结ღ★◈◈、创新ღ★◈◈、完善ღ★◈◈，茅台形成了独特的销售文化ღ★◈◈，创造了“八个营销”的经营模式ღ★◈◈，并率先在中国酒界提出“文化酒”“健康酒”理念ღ★◈◈。

　　60年前ღ★◈◈，当国营贵州地方茅台酒厂由三家作坊合并成立时ღ★◈◈，茅台酒年产量不过数百吨ღ★◈◈。产能不足一直是制约茅台酒市场发育的重要瓶颈ღ★◈◈。

　　2003年ღ★◈◈，茅台酒年产量突破万吨ღ★◈◈，实现了毛主席ღ★◈◈、周总理的夙愿ღ★◈◈。2008年吉田亜咲ღ★◈◈，茅台酒年产量突破两万吨ღ★◈◈。到2015年ღ★◈◈，茅台酒年产量将达到四万吨ღ★◈◈。数字变化背后ღ★◈◈，是历代国酒人矢志不渝抓发展留下的丰厚精神财富ღ★◈◈。要知道ღ★◈◈，这个增长背后蕴含着怎样的艰辛和勇气ღ★◈◈。

　　“茅台模式”的核心ღ★◈◈，不仅有中国优秀传统价值观的传承ღ★◈◈，更有与时俱进改革创新的时代精神ღ★◈◈。迈向市场化的国酒茅台还在管理体系和制度建设上ღ★◈◈，创造了诸多业内第一ღ★◈◈，如创新并发展了包括“八个营销”在内的经营哲学ღ★◈◈，引进了世界一流的标准化管理体系ღ★◈◈，形成了“发展壮企ღ★◈◈、改革促企ღ★◈◈、管理固企ღ★◈◈、质量立企ღ★◈◈、环境护企ღ★◈◈、科技兴企ღ★◈◈、人才强企ღ★◈◈、文化扬企体育365下载ღ★◈◈、安全稳企ღ★◈◈、和谐旺企”这样的现代企业特色beat365平台ღ★◈◈。ღ★◈◈。

　　虽然茅台酒从年产千吨到年产上万吨ღ★◈◈，用了其他同行数倍的时间ღ★◈◈，但这种时间上的大投入ღ★◈◈，带来产品质量的稳定ღ★◈◈，坚守了朴实ღ★◈◈、真诚的企业文化ღ★◈◈，赢得了令人称道的可持续发展ღ★◈◈。

　　茅台的发展ღ★◈◈，不仅打造了一个具有良好声誉的百亿企业集团ღ★◈◈，其影响更超越企业本身ღ★◈◈，超越经济范畴ღ★◈◈。茅台酒是世界蒸馏酒的“活化石”ღ★◈◈，是物化了的精神产品ღ★◈◈，茅台酒的文化符号不仅在中国ღ★◈◈，而且在全世界ღ★◈◈，散发出特有的魅力ღ★◈◈。

　　“茅台模式”的核心ღ★◈◈，是对品牌和市场影响力的提升ღ★◈◈，并由此培养消费者的信赖度和忠诚度ღ★◈◈，将健康理念ღ★◈◈、文化理念以及高品质的理念带入人们心中ღ★◈◈，使得茅台酒成为白酒市场上的首选和必选产品ღ★◈◈。

　　茅台的快速发展ღ★◈◈，获得了丰厚的回报ღ★◈◈。带动了酱香型白酒的做大做强ღ★◈◈。茅台热带动中国不少酒类企业开始转型生产酱香型白酒ღ★◈◈，许多过去没有酱香型白酒生产历史的企业ღ★◈◈，包括五粮液ღ★◈◈，椰岛鹿龟酒等ღ★◈◈，也开始尝试进入酱香领域ღ★◈◈。而贵州的很多主流厂家ღ★◈◈，如珍酒ღ★◈◈、习酒也重新介入酱香型白酒市场ღ★◈◈。

　　这个产业的飞速扩张ღ★◈◈，对地方经济ღ★◈◈，特别是对仁怀市经济的带动异常明显ღ★◈◈：当地所有白酒厂在茅台的带动下ღ★◈◈，全部转产酱香型白酒ღ★◈◈，形成了中国最大的酱香白酒基酒生产基地ღ★◈◈；许多酱香地方产品已被打造成贵州著名品牌ღ★◈◈。产品供不应求ღ★◈◈，形成黔北酒业一个新的产业带ღ★◈◈。

　　贵州省委书记栗战书考察茅台时这样评价ღ★◈◈：“贵州最有名的企业是茅台集团ღ★◈◈，对提升贵州影响力和知名度发挥作用最大的品牌是茅台ღ★◈◈。”这番话对于国酒茅台而言ღ★◈◈，是鼓励ღ★◈◈，更是鞭策ღ★◈◈。

　　白酒是中国市场化程度最深ღ★◈◈、竞争最激烈的行业之一体育365下载ღ★◈◈。茅台从昔日孤军奋战走到今天ღ★◈◈，有很多体验可以分享ღ★◈◈。但最重要的体验应该是体育365下载ღ★◈◈，面对市场巨大的压力ღ★◈◈，一定要坚持正确的商业理念ღ★◈◈，并持之以恒地传承发扬体育365下载ღ★◈◈。

　　国内一位著名的白酒专家曾说ღ★◈◈，中国这么多白酒企业ღ★◈◈，只有贵州茅台的经营一直稳定发展ღ★◈◈，产品质量一直稳步提高ღ★◈◈。

　　历史为什么选择茅台？这绝非运气使然ღ★◈◈，茅台“大热”背后ღ★◈◈，有着深刻的背景和原因ღ★◈◈。第一ღ★◈◈，坚持传统商业价值观ღ★◈◈。强调诚信与道德ღ★◈◈，靠质量赢得市场ღ★◈◈。茅台长期以来坚持走质量效益型的发展之路ღ★◈◈，从不盲目提升产能ღ★◈◈，不为节约成本而偷减工序ღ★◈◈。

　　第二ღ★◈◈，坚持走市场经济的道路ღ★◈◈。茅台之所以有今天ღ★◈◈，得力于勇敢地参与市场竞争ღ★◈◈。正是由于坚持走市场经济道路ღ★◈◈，茅台人才能不断地解放思想ღ★◈◈，不断地优化理念拓展思路ღ★◈◈，打拼出一片开阔天地ღ★◈◈。

　　第三ღ★◈◈，坚持改革创新ღ★◈◈。从当年作坊式小工厂到今天百亿元企业集团吉田亜咲ღ★◈◈，茅台的成长离不开对过去的总结ღ★◈◈、反思与再学习ღ★◈◈、再创造大学教育ღ★◈◈。正因为如此ღ★◈◈，才赋予产品以新的理念ღ★◈◈，才有文化酒ღ★◈◈、健康酒一类理念的诠释与提升ღ★◈◈。

　　第四ღ★◈◈，坚持科学发展观ღ★◈◈。当年“不声不响炼真金”就是这种发展哲学的一种折射ღ★◈◈。今天国酒茅台的长足进步ღ★◈◈，正是一代又一代茅台人矢志不渝追求科学发展的积淀ღ★◈◈。

　　第五ღ★◈◈，对品牌的坚定和自信ღ★◈◈。茅台人的归属感正是来自于这种特殊的企业个性和气质ღ★◈◈，他们相信自己的企业正在走向世界ღ★◈◈，并有打造世界最好蒸馏酒的志向和能力ღ★◈◈。

　　第六ღ★◈◈，坚持打造高素质的职工队伍ღ★◈◈。从当年“爱我茅台ღ★◈◈，为国争光”ღ★◈◈，到今天“立足国酒ღ★◈◈、奉献社会ღ★◈◈、成就自我ღ★◈◈、完美人生”的价值观ღ★◈◈，茅台的队伍建设ღ★◈◈，一直在根据时代的发展ღ★◈◈，不断丰富新的内容ღ★◈◈。

　　第八ღ★◈◈，坚持工艺规程ღ★◈◈。崇本守艺体育365下载ღ★◈◈，储足陈酿ღ★◈◈，不挖老窖ღ★◈◈，不卖新酒的坚守ღ★◈◈，为茅台的可持续发展贮足了后劲ღ★◈◈。今天茅台的老酒储存其量ღ★◈◈、其质堪称国内唯一ღ★◈◈，令人叹为观止ღ★◈◈。

　　第九ღ★◈◈，坚持承担社会责任ღ★◈◈。作为一个植根乡土ღ★◈◈、在国家和人民扶持下发展起来的名牌企业ღ★◈◈、国有企业ღ★◈◈，须臾不能忘记自己的社会责任ღ★◈◈，要为国分忧ღ★◈◈，胸怀群众ღ★◈◈。勇于担当ღ★◈◈，回馈社会ღ★◈◈。

　　贵州有悠久的酿酒历史ღ★◈◈，有许多其他省区不具备的特殊资源禀赋ღ★◈◈。特别在贵州走向大发展的今天ღ★◈◈，黔酒诞生的这片土地再不是边远ღ★◈◈、落伍的代名词ღ★◈◈。贵州持续改善的交通环境ღ★◈◈、整合力度加大的丰富资源ღ★◈◈、开放度更高的企业环境ღ★◈◈，以及加快发展的产业政策ღ★◈◈，使得黔酒获得了空前的发展机遇ღ★◈◈。

　　若要总结过去数十年贵州茅台在中国市场上的贡献ღ★◈◈，笔者认为最为突出的是茅台的价值观和品牌经营理念对业界的正面推动ღ★◈◈：绿色ღ★◈◈、健康ღ★◈◈、环保ღ★◈◈，对产品质量的执著追求ღ★◈◈。

　　回顾贵州白酒工业过去三十余年的历史ღ★◈◈，黔酒曾创造辉煌ღ★◈◈，也曾跌落低谷ღ★◈◈。我们只有找准当年黔酒为何衰败的原因ღ★◈◈，才能在振兴黔酒的道路上更好地把握方向和尺度ღ★◈◈。

　　如果说ღ★◈◈，当年贵州酒的繁荣是因短缺经济时代紧张的供需矛盾所形成ღ★◈◈，那么今天茅台乃至贵州酒的繁荣就应该是这些年来茅台执著打造的文化ღ★◈◈、健康理念得到市场和消费者一定的认可ღ★◈◈，其品牌ღ★◈◈、质量得到极大的认同ღ★◈◈，是今天走向富裕的中国社会ღ★◈◈，对品牌对品质的再认识ღ★◈◈、再深化ღ★◈◈，是消费者生活水平日益提高后的理性选择ღ★◈◈。茅台集团应充分抓住这一有利的时机ღ★◈◈，认真贯彻落实省委ღ★◈◈、省政府的指示精神ღ★◈◈，利用自己的品牌优势和资金优势ღ★◈◈，加速发展ღ★◈◈、加快转型ღ★◈◈，推动跨越ღ★◈◈。以资源优势为支撑ღ★◈◈，以品牌效应为拉动ღ★◈◈，从提高技术ღ★◈◈，规范管理ღ★◈◈，帮助扶持为契入点ღ★◈◈，带动黔北甚至贵州酒业的发展体育365下载ღ★◈◈。

　　“未来10年中国白酒看贵州”ღ★◈◈，用5至10年时间ღ★◈◈，把茅台酒打造成为“世界蒸馏酒第一品牌”吉田亜咲ღ★◈◈，把茅台镇打造成为“中国国酒之心”ღ★◈◈，把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都”ღ★◈◈。这是省委书记栗战书站在科学发展的战略高度ღ★◈◈，对茅台ღ★◈◈、对贵州白酒业的厚望ღ★◈◈。笔者相信ღ★◈◈，茅台人会用自己的努力交上一份满意的答卷ღ★◈◈。我们同样相信ღ★◈◈，未来10年ღ★◈◈，贵州酱香型白酒在茅台的带领和影响下ღ★◈◈，一定会成为发展迅速ღ★◈◈、品质出色ღ★◈◈、有品牌影响力的生力军ღ★◈◈。黔酒作为一个方阵ღ★◈◈，将书写出它的华彩乐章ღ★◈◈。

　　在茅台科学发展经历的影响下ღ★◈◈，省内的许多厂家深刻感悟ღ★◈◈：今天贵州白酒的振兴之路ღ★◈◈，必须坚持贵州特色ღ★◈◈，保持和发扬自己独特的工艺和品质ღ★◈◈，走差异化的道路ღ★◈◈。于是工艺被列入国家保密配方的董酒ღ★◈◈，再次回归自我ღ★◈◈，打出了特色牌ღ★◈◈；于是习酒ღ★◈◈，在发展酱香的同时ღ★◈◈，坚持打造“多粮和谐共生ღ★◈◈，浓酱工艺相融ღ★◈◈，科技人文并茂ღ★◈◈，健康品位同享”的独具特色的黔派浓香习酒ღ★◈◈，推行浓酱并举的战略ღ★◈◈。差异化的经营战略已使贵州的白酒品牌得到消费者的认可ღ★◈◈，在市场初见成效ღ★◈◈。

　　可以预期ღ★◈◈，贵州茅台在未来10年的新崛起ღ★◈◈，不仅是贵州酒业对国内同行业的贡献ღ★◈◈，更是世界酿酒业的一个重要事件ღ★◈◈。推动贵州白酒产业整体跨越式发展ღ★◈◈，做大做强ღ★◈◈，会在一定程度上改写中国乃至世界的酿酒版图ღ★◈◈。我们有理由满怀憧憬ღ★◈◈：未来10年ღ★◈◈，中国白酒看贵州ღ★◈◈。